Time management

80 % přínosů zajistí činnosti, které trvají 20 % času konzultační činnost s cílem zvýšení produktivity využití času základní školení v oblasti řízení času:

stanovení správných cílů pro různá časová období - role, vize, cíle a plánování
techniky zvládání manipulačních pověr (drivers)
asertivita jako prostředek efektivního řízení času
optimální postupy delegování, přebírání odpovědností za rozhodnutí
nástroje stanovování a dodržování priorit
odstranění vyrušování
vytvoření správného systému toku papírů/korespondence
využívání technických prostředků
dodržování stanoveného plánu
vyhrazení času k přemýšlení a sebereflexi
tvorba časového harmonogramu v 6-ti krocích
řízení času a stres (různé projevy stresu, identifikace různých druhů stresorů, provedení změny)